江詩丹頓成立于1755年，成立于瑞士日內(nèi)瓦，與1839年成立的百達翡麗相比，江詩丹頓應(yīng)該是成立年限和歷史遺產(chǎn)的領(lǐng)導者。然而，奢侈品鐘表市場就是這樣。無論你的遺產(chǎn)有多深，市場認可度和營銷都決定了你的地位。歷史上，江詩丹頓已經(jīng)260多年沒有停產(chǎn)了，在困難時期被歷史高峰收購，收購后，江詩丹頓在20世紀90年代打出了一套美麗的組合拳，得到了高度的認可，也給歷峰帶來了豐厚的回報。那么為什么現(xiàn)在不如百達翡麗呢？

2000年以后，根據(jù)營業(yè)額計算，歷峰是世界第二大奢侈品集團公司。它不斷收購中高端名表下的11個品牌，包括積家、江詩丹頓、朗格、羅杰杜彼、沛納海、萬國和伯爵。歷峰是上市公司，賺錢是主要目的。每年都需要交出漂亮的數(shù)據(jù)回饋股東，通過透支江詩丹頓的細節(jié)來提高業(yè)績。因此，與百達翡麗的差距越來越大，這是不可能的。近年來，江詩丹頓的風格越來越窄，攻城也沒有前瞻性。集團將不可避免地考慮資源向熱門品牌傾斜。近年來，歷峰以朗格為主，江詩丹頓的黃金含量越來越低

江詩丹頓和百達翡麗不在技術(shù)和歷史細節(jié)上。百達翡麗中的一些江詩丹頓仍然存在，甚至江詩丹頓在頂級技術(shù)上也有資源優(yōu)勢。江詩丹頓技術(shù)不弱，輸在品牌建設(shè)上。百達翡麗重視自己品牌的歷史宣傳，輸在產(chǎn)量高、消費過度。但百達翡麗嚴格控制熱門車型的產(chǎn)量，很難找到熱門車型的外觀來提高品牌知名度。

如今，隨著手表的聚集，人氣有起有落是正常的。雖然江詩丹頓的含金量不如百達翡麗，但江詩丹頓有近300年的歷史遺產(chǎn)和堅持傳統(tǒng)制表的感覺。因此，真愛不是為了浮華而堅持選擇江詩丹頓的手表朋友